肿瘤中心医护一体化查房的三大感悟

我是护理研究生黄诗宇，2025年6月9日来到肿瘤中心，6月11日的教学查房，让我对肿瘤中心作为“全科”的独特价值有了更深刻的理解，贾钰铭主任医师，陈洁副主任医师，张倩及郭跃倩硕士，石敏护士长等组成的多学科团队，不仅展现了扎实的临床功底，更通过系统化的查房流程，让我们全面学习了肺癌、脑膜癌等患者的综合评估、查体技巧及个体化治疗策略。查房过程中，我深刻体会到肿瘤诊疗的复杂性：它不仅是单一器官的疾病管理，更涉及全身系统评估、心理支持、社会资源整合等多维度照护。这种“全科”思维，要求医护人员具备更广阔的视野和更灵活的临床决策能力。

此次查房让我获益良多，其中三点尤为突出：第一，华西领办模式下的无缝医疗对接，让贫困患者真正受益。在查房过程中，我们遇到一位将从医院转出的肺腺癌患者，在后续治疗面临诸多挑战，通过留存主管医生联系方式，基层医院可以与我院医疗团队保持沟通，确保治疗方案的一致性，避免因转诊导致的信息断层。这一模式不仅优化了医疗资源的利用，更体现了“以患者预后为中心”的人文关怀。对于经济困难的患者，持续的随访和远程指导能极大提高治疗依从性，减少因经济或地域限制导致的治疗中断。第二，“互助式洗手”是感控规范的内化与团队协作的体现。在查房过程中，团队采用了“互助式洗手”，这一细节让我意识到，感染控制不仅是制度要求，更应成为团队文化的一部分。通过同伴提醒，不仅提高了手卫生的依从性，也强化了团队协作意识。

​第三，“辩论式查房”，在思维碰撞中优化治疗方案。在讨论一位晚期肺癌患者的靶向治疗选择时，团队采用了“辩论式查房”模式。这种开放式的讨论让我深刻认识到，肿瘤治疗没有绝对的对错，而是在证据、经验与患者实际情况之间寻找最佳平衡点。作为护士，我们不仅要执行医嘱，更应理解治疗背后的逻辑，以便在临床观察中及时反馈，助力精准医疗的实现。

此次查房让我对肿瘤护理的角色有了新的认知：我们不仅是技术的执行者，更是患者全程管理的参与者和协调者。在未来的工作中，我将更加注重多学科协作，主动观察病情变化，加强与医生、患者及家属的沟通，确保治疗方案的顺利实施。同时，我也意识到，肿瘤护理的终极目标不仅是延长生存期，更要提高患者的生活质量，而这需要打破学科壁垒，整合医疗、护理、心理、社会支持等多方面资源，为患者构建更全面、更温暖的照护网络。

撰稿：护理硕士研究生 黄诗宇

审稿：雷开键  石敏

传稿：欧阳茗秋