根据我省卫生厅有关文件要求，我院于2013年3月1日与凉山州雷波县人民医院签订对口支援协议结成医疗卫生对口支援对子，我院本着“突出重点、分步实施、稳步推进”的原则，采取五项工作举措，积极做好医疗卫生对口支援工作。

  有目标就有工作方向和动力。我院积极调研、与雷波县人民医院对接，制定并开展了一系列有计划、有实效的帮扶工作。具体有以下措施：

  一、加强组织领导，精心制订援建计划。明确将对雷波的对口支援工作作为2013～2015年的医院工作重点，并列入年度工作报告的内容。成立了对口支援工作领导小组，全面负责对口支援的组织协调和日常管理工作。指定一名院领导全程协调各项工作，医教部具体负责各项工作的落实并精心制定援建计划，重点从人才梯队培养、医疗技术提升和医院科学管理提高等方面开展有针对性帮扶。

  二、健全援建机制，加人才资投入力度。为切实做好对口支援工作，双方互派人员考察交流，实地了解双方优势条件特别是援建单位当前存在困难及问题。并经充分协商，与对口支援单位签订了对口支援协议书。 2014年3月15日，蔡苗及姜雄两位副院长再次带队赴雷波县人民医院进行沟通和指导，通过交流对接，总结了前一阶段对口支援工作，了解了受援单位的需求，进一步明确了下一阶段支援工作重点。同时对口支援人员在原有5人基础上再增加一人，自今年起每批派驻6人。

  三、严格选拔人员，积极推进技术帮扶。规定选拔原则，努力将医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员派驻对口支援医院。自今年起定期组织我院专家到雷波县医院进行专题讲座、临床教学、教学查房、手术示教、病例讨论等形式，变“输血型””支援为提高其“自我造血”能力。通过支援、交流、学习与合作，提高受援单位的业务水平，共同提高公共卫生服务能力，让当地老百姓看病不出远门也能享受到三级医院的高端医疗服务。此外，还接收受援医院部分医务人员来院进修。

  四、完善管理制度，着力提高受援单位业务水平。医院管理也是帮扶工作的一大重点。完善和改进了援建医院的行政、后勤、医技等科室的各项管理制度与岗位职责，加强雷波县人民医院一级科室的人才队伍建设和重点专科建设。

  通过我们三年的对口支援工作，让雷波县人民医院从医院管理到医疗业务水平，有较大提升。